冻品经销商涉及的范围广，更需要整合社会资源。整合社会资源得当，能使经销商短时间内崛起。经销商在经营中会经历资源汇集和资源协调、组合过程，在这两个过程中需要做好以下工作：

经销商在发展过程中，需要有精兵强将辅佐，把自己周围熟悉的有才能的人员聘请过来，让他们帮助你从小做大，从无到有建立网络，建立市场。通过熟人介绍和对外招聘等多个渠道，找到一批你需要的人和公司需要的人，来帮你打理企业。

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经销商靠个人力量很难做大，仅靠厂家有限的支持也难以做大，这个时候就需要借势社会热点事件、热点人物、热点产品等“引爆点”进行资源配置，在市场推广方面经销商应主动出击，把握市场机会。建立好税务、工商、质检、劳动保障、保险等相关部门和机构的关系。

一个经销商如果拥有超强的资源整合能力、拥有足够的团队组建、培训、管理能力、拥有超强的渠道控制力和做品牌的概念，那么这样的经销商做不大都不可能。

你的整合能力有多强，你的未来就有多强大。未来，一定是资源整合能力较强的经销商，才可能做强做大。成功的企业，也必定是善于整合资源的企业哦。